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title: Desafios enfrentados no gerenciamento de projetos de TI
description: Em um gerenciamento de projetos na TI existem situações que incluem desde a alocação da equipe até a identificação clara dos requisitos!
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Brasil Gestão empresarial

# Desafios enfrentados no gerenciamento de projetos de TI

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 admin

19 de Abril de 2016

### Você sabe como funciona o gerenciamento de projetos em software houses?

Gerenciar um projeto de TI é, de certa forma, um desafio para empresas de software, visto que, existem diferentes particularidades que incluem desde a alocação da equipe até a identificação clara dos requisitos que serão utilizados.

Um projeto é temporário, com início, meio e fim e seu principal objetivo é criar ou mesmo aperfeiçoar um produto ou serviço.

Além disso, ainda que diferentes projetos sejam semelhantes entre si, cada um precisa ser único e exclusivo e é por isso que existe a necessidade de avaliação de critérios pré-estabelecidos.

Naturalmente, o que faz um projeto dar certo é seguir conforme o que foi planejado, ou seja, dentro de tempo e orçamentos previstos, com qualidade e atendendo aos critérios do escopo.

Em virtude de que algumas empresas possuem quadro funcional reduzido existe a necessidade de recrutar profissionais especialistas em gerenciamento de projetos.

Por isso, um gestor de projetos torna-se vital para a estratégia de expansão das empresas visto que aprimora técnicas gerenciais a fim de melhorar a qualidade de um produto ou serviço e reduzir custos e tempo em ações mais assertivas.

E para ajudá-los nesta construção criamos um modelo de cronograma de atividades acerca do gerenciamento de projetos que pode facilitar a vida desses profissionais e permitir foco no seu negócio:

## Cronograma de atividades:

1. Definição do escopo do projeto  
 - Elaboração do termo de abertura do projeto  
 - Identificação das partes interessadas  
 - Levantamento de requisitos  
 - Definição dos objetivos e metas do projeto

2. Planejamento do projeto  
 - Elaboração do plano de projeto  
 - Definição das atividades e tarefas a serem realizadas  
 - Distribuição de responsabilidades entre os membros da equipe  
 - Estimativa de custos e recursos necessários  
 - Definição de prazos e marcos do projeto

3. Execução do projeto  
 - Alocamento de recursos  
 - Realização das atividades conforme o planejamento  
 - Monitoramento do progresso do projeto  
 - Comunicação com a equipe e partes interessadas  
 - Resolução de problemas e imprevistos

4. Controle e monitoramento do projeto  
 - Avaliação do desempenho do projeto  
 - Acompanhamento dos prazos e custos  
 - Realização de reuniões de acompanhamento  
 - Atualização do plano do projeto conforme necessário  
 - Identificação e mitigação de riscos

5. Encerramento do projeto  
 - Entrega do produto final  
 - Avaliação do projeto junto às partes interessadas  
 - Documentação de lições aprendidas  
 - Reconhecimento da equipe  
 - Fechamento de contratos e pagamentos

Este modelo de cronograma de atividades visa auxiliar no gerenciamento eficiente de projetos, garantindo que todas as etapas sejam cumpridas de forma organizada e dentro dos prazos estabelecidos.

Conheça mais sobre nossos projetos através do nosso [portal](https://migrate.info/conheca-o-invoicy-for-dev-o-novo-portal-dos-desenvolvedores-da-migrate/)!

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